Банки и биржи экспериментируют с технологией Блокчейн в попытках решить существующие проблемы товарного рынка

The Wall Street Journal

SquareShareTM

Блокчейн платформа по торговле недвижимостью

Видение

Модернизация процесса приобретения недвижимости через:

  • Преобразование механизма приобретения жилья используя страховое обеспечение и предоставляя возможность приобретения жилья широким слоям населения и мелким инвесторами минуя механизмы ипотечного кредитования и единовременного приобретения.

Проблема

Развитые рынки недвижимости

Существующий рынок новой недвижимости управляется следующими составляющими:

  1. Средний застройщик недокапитализирован, либо не готов рисковать личными активами для инвестирования в коммерческие строительные проекты.
  2. Трудноопределимый риск состоятельности застройщика.
  3. Процесс приобретения собственности привязан к личности покупателя, права собственности на недвижимость не являются торгуемым активом.
  4. Сумма минимального инвестирования привязана к стоимости объекта недвижимости.
  5. Ценность квадратного метра жилья не является активом и/или товарной единицей.

Развивающиеся рынки недвижимости

Рынок нового строительства в развивающихся странах движим сильным трендом к урбанизации, но тормозится дороговизной институционных денег. Средняя стоимость ипотечных денег в России начинается с 10%; ссылка: https://ru.tradingeconomics.com/russia/bank-lending-rate. К немногим достоинствам относится то, что состояние “Белая Коробка” является общепринятым стандартом состояния готовой к сдаче новой недвижимости и новое законодательство, запрещающее использовать заемные деньги в строительстве. В отличии от развитых рынков, где малая предоплата фиксирует права собственности покупателя до точки продажи, на развивающихся рынках недвижимости практикуется 100 процентная предоплата на стадии проектировки, дающая возможность застройщику безнаказанно рисковать чужими деньгами – застройщик компенсирует этот риск покупателю значительными предстроительными скидками, достигающими 50% от плановой стоимости готового жилья. Любые разногласия и претензии между застройщиком и покупателем разрешаются в рамках гражданского кодекса и неопасны для застройщика. Для покупателя, дефолт застройщика грозит невыполнением долговых обязательств перед банком, оставляя банк единственным участником сделки, несущим непосредственные финансовые потери.

Новое законодательство, закономерно, нацелено защитить институционные деньги, запретив застройщику использовать заемные средства в долевом строительстве. В то время как текущие планы правительства в отношении участи долевого строительства подвешены в воздухе, маловероятно что само долевое строительство будет запрещено, но все идет к тому, что застройщику будет запрещено использовать заемные деньги в процессе строительства. При любом раскладе велика возможность, что строительные деньги подорожают, поднимая себестоимость жилья и выдавливая среднего и малого застройщика из игры, оставляя рынок игрокам готовым и способным использовать собственные активы для завершения строительства. С одной стороны, это понизит процент дефолтных объектов в стране, с другой стороны может привести к консолидации рынка в руках крупных компаний и подорожанию новой недвижимости. Решение, предлагающее адекватную альтернативу институционным деньгам может стать натуральным решением дилеммы долевого строительства 2019 года.

Заключение

Соотношение “вознаграждение против риска” на рынке нового строительства развивающихся стран сбито с баланса – конечный покупатель вынужден нести бремя ипотечного долга с момента подписания договора долевого строительства, риск падения стоимости жилья и риск полной потери инвестиции на одних плечах, в то время как застройщик рискует всего лишь репутацией и несет гражданскую ответственность низкой степени риска как юридическое лицо перед вкладчиками. Такой несправедливый баланс распределения ответственности возможен только при условии статистической гарантии резкого роста цен на свеже-построенную недвижимость по сравнению с предпродажной, а также низкого уровня наказуемости за невыплату ипотечного кредита при котором стороной, терпящей финансовую потерю, является банк.

На строительных рынках развитых стран факторы риска значительно уменьшаются по причине криминального характера юридической ответственности застройщика перед покупателем недвижимости, тем не менее квадратный метр (фут) жилья так же не является торгуемым активом и процесс торговли недвижимостью обременен регламентированностью физического процесса оформления прав собственности. Новый механизм торговли, отточенный в более жестких рыночных условиях развивающихся стран будет иметь неплохой шанс на выживание в более регулированной экосистеме.

Задача

Создать инновационную платформу по торговле недвижимостью:

  • Выбрав наиболее дружелюбную законодательную экосистему – Российскую Федерацию - для запуска платформы SquareShare, воспользовавшись преимуществами Блокчейна и благоприятным законодательством с последующим расширением на развитые рынки.
  • Используя запрет на Долевое Строительство для беспрепятственного покрытия национального рынка новой недвижимости для создания эффективной правовой базы, способной объединить существующие и свеже-возникшие рыночные механизмы.
  • Внедрив зрелые и цено-эффективные технологии Блокчейна чтобы создать и запустить многофункциональную, адаптируемую платформу для торговли токенизированной недвижимостью.
  • Применив инновационные торговые решения, расширяющие базу потенциальных участников и партнеров.

Решение

Модифицировать рынок нового строительства, предоставив возможность приобретения жилья широким слоям населения и мелким инвесторам минуя механизмы ипотечного кредитования и единовременного приобретения жилья, подкрепив её страховыми гарантиями платежеспособности застройщика используя следующие инновационные решения:

  • Понижение порога минимальной инвестиции со стоимости минимальной квартиры до стоимости одного квадратного метра любой жилплощади в индивидуальном объекте строительства, дающее возможность участия малому инвестору.
  • Стандартизация стоимости квадратного метра жилья, путем изоляции всех дополнительных, “под конечного пользователя” затрат - создание стандарта “Белая Коробка”.
  • Придание ценности актива квадратному метру жилья, применив формат скидочного купона, т.е. Проектного Скидочного Токена, дающего право на приобретение жилья по номинальной цене не более 1000 рублей за квадратный метр.
  • Внедрение механизма безопасной инвестиции подкрепив страховыми гарантиями платежеспособность застройщика.
  • Создание автоматизированного механизма ценообразования и ценорегулирования, предоставляющего возможность инвестирования низкого уровня риска и онлайн торговли.
  • Создание гарантированного механизма роста ценности проектного Токена по мере созревания объекта недвижимости, не идущего в конфликт с принципом рыночного ценообразования.
  • Создание эффекта микрофинансирования с помощью применения рыночных механизмов, позволяющих заменить институционные деньги частными, создав выгодные и комфортные условия для входа частного, промежуточного инвестора.
  • Стирание географических преград, создав унифицированный и дружелюбный механизм торговли токенизированной скидкой на будущее жильё, ведущее к привлечению иногороднего и иностранного инвестора.
  • Привлечение развитых и зрелых маркетинговых и торговых платформ и организаций с целью захвата новообразовавшейся клиентской базы – сетевые маркетинговые фирмы и агентства недвижимости регионального и национального уровня.
  • Адаптирование общепринятых принципов и удобств торговли на интернете изолировав процедуру физической передачи прав собственности от торгового процесса.
  • Регламентирование взаимоотношений между платформой, партнерами и пользователями, обеспечивающее и гарантирующее взаимовыгодные отношения.
  • Создание систем и механизмов обучения партнеров и пользователей платформы.
  • Создание онлайн платформы, адаптированной к широкому спектру вышеперечисленных пользователей.

Новые Механизмы Микрофинансирования и Страхования Инвестиций

Схема механизмов микрофиансирования и страхования инвестиций

Наша цель – стереть географические ограничения в торговле квадратными метрами недвижимости, обезопасив промежуточного инвестора страхованием ответственности застройщика

Стратегически, модель SquareShare разработана с пониманием всей сложности задачи – перемещение торговли недвижимостью Онлайн. Мы не тешим иллюзии, что, принудив застройщика страховать свою ответственность мы наводним рынок покупателями проектными токенами и трезво оцениваем всю сырость и волатильность рынка недвижимости. Однако, чтобы стереть географическую преграду между инвестором-покупателем и недвижимостью необходимо обезопасить первого на уровне международного законодательства и первым, но не последним шагом в этом направлении является обязательное страхование ответственности застройщика. Вторым шагом может являться создание дочерних строительных фондов, осуществляющих контроль над тратой целевых средств менее стабильных строительных партнеров.

Наше основное внимание уделено привлечению стратегических партнеров в страховом бизнесе, специализирующихся на рынке недвижимости и способных объективно оценить все риски и преимущества работы в новом режиме. Основным критерием в выборе страхового партнера является его готовность к разработке новых продуктов. Застройщик, открывающий проект на сайте SquareShare обязуется предоставить жилплощадь в квадратуре равной количеству токенов он выпускает на продажу – это вводит SquareShare в круг ответственности как перед приобретателем токенов, как и перед застройщиком. Созданные в результате данной цепочки ответственности не-горизонтальные отношения создают определенные тонкости, которые повиснут на плечах отдела B2B.

Политика SquareShare в этом отношении такова: чем меньше строительная компания готова рисковать собственными активами, тем больший контроль SquareShare желает иметь в распределении целевых средств, полученных в результате реализации проектных токенов.

Структура Взаимодействия Производства, Маркетинга и Продаж

Схема структуры взаимодествия

Мы намерены предоставить невиданный до сегодняшнего дня уровень интеграции с традиционными маркетинговыми и торговыми структурами

Уникальность и разносторонность платформы приводит к созданию не пересекаемых и изолированных друг от друга плоскостей взаимодействия и производственных отношений: информация и предложения, предназначенные для застройщиков, не будут оказывать продуктивного влияния на укрепление базы промежуточного инвестора, и уж точно не завоюют признание конечного покупателя. Веб-структура платформы SquareShare разработана с четким пониманием этических и маркетинговых направляющих рынка недвижимости и настроена интуитивно определять своего клиента и направлять его в продуктивном для продажи направлении. Порталы взаимодействия с партнерами и личные кабинеты пользователей настроены на целевого пользователя.

Региональные риелторы: Органический клиент риелтора — это конечный покупатель недвижимости и натуральным решением явилось создание специализированной точки продажи, на основе существующей риелтерской модели бизнеса. Адаптация риелторов к цифровой модели ведения торговли возможно только при наличии системы тренингов и клонируемого механизма работы с клиентом.

Сетевые маркетологи: Сетевой маркетинг является обладателем как партнёрской, так и клиентской базы. Разработка регламента взаимодействия с этой моделью бизнеса должна производится на основе завлекающей реферальной системой вознаграждения, как и интенсивными тренингами по увеличению квалификации.

Прямые посетители: необходимо понимать, что прямые посетители интернета могут иметь полярно противоположные информационные потребности - система переадресации и целевой сортировки посетителя должна интуитивно дифференцировать между застройщиком, искателем прибыли и конечным приобретателем.

Синхронная работа продаж, микрофинансирования и строительства

  • ПРЕДПРОДАЖА:

    реализация Проектных Скидочных Токенов

  • СОЗРЕВАНИЕ:

    трейдинг в процессе роста рыночной стоимости Проектных Токенов

  • КОНСОЛИДАЦИЯ:

    Проектные Скидочные Токены концентрируются в руках конечных покупателей

  • ТОЧКА ПРОДАЖИ:

    Процесс физической передачи прав собственности - сжигание Проектных Токенов

Возможность приобрести недвижимость, не подписывая не одной бумаги — это шаг к глобализации процесса торговли недвижимостью

При создании процесса приобретения и торговли недвижимостью SquareShare была поставлена задача: облегчить процесс в целом и отвязать его от географической и бумажной составляющей. В идеале, весь процесс необходимо было перенести на интернет, но оказалось невозможным в силу сложившихся законодательно-юридических составляющих и устоявшегося, традиционного метода оформления прав собственности на недвижимость. Поэтому мы разделили процесса торговли и традиционные бумажные процедуры между собой, поместив процесс физического оформления в Точку продажи тем самым изолировав электронный процесс от бумажного, получив итого четыре процессуальные фазы созревания проекта:

  1. Предпродажа: Запуск строительного проекта застройщиком, сопровождаемый выпуском и реализацией проектных токенов через партнерские организации и интернет.
  2. Созревание: Процесс торговли и роста цены проектных токенов, сопровождающийся эффектом микрофинансирования и являющийся основной движущей силой экосистемы SquareShare. Характеризующими признаками этой фазы являются:

    • Отсутствие бумажной составляющей.
    • Географическая отвязка участника от местоположения объекта недвижимости.
    • Рыночная торговля проектными Токенами.
  3. Консолидация: На этой стадии прогресса, Токены конкретного строительного проекта переходят из рук промежуточных инвестора в руки конечного покупателя с извлечением прибыли первым.

    • Строительный процесс завершается.
    • Конечные покупатели делают выбор собственности.
    • Держатели малых количеств токенов определяют стратегии выхода.
  4. Точка продажи: Место и время приобретения недвижимости.

    • Реализуется бескомпромиссное обязательство застройщика предоставить недвижимость предъявителю проектных токенов по оговоренной дисконтной цене
    • Регламентируемое состояние жилья “Белая Коробка”
    • Выбор стратегии выхода держателями малых, неконсолидированных количеств проектных токенов

Циклы вознаграждения участников и уникальная модель распределения доходов

Схема циклов вознаграждения участников и модели распределения доходов

Весь доход, полученный от продажи SQS Токенов и от комиссионных, полученных в результате всех трансакций платформы будет поделен между четырьмя накопительными счетами: Фонд Вознаграждения, Фонд жизнеобеспечения, Фонд развития и Фонд Выкупа SQS Токенов.

Фонд вознаграждения: 10% от дохода платформы, предназначен на Smartdrops, PR и методы стимулирования партнеров и участников.

Фонд жизнеобеспечения: 30% от дохода платформы. Целевые деньги, предназначенные на жизнеобеспечение сайта, оплату IT подрядчиков, хостинга, юридических и бухгалтерских услуг и персонала.

Фонд развития: 30% от дохода платформы. Средства, потраченные на инновационные программы, мероприятия и улучшения, предназначенные для поддержания технологического и финансового расширения предприятия.

Фонд выкупа: 30% от дохода платформы. Предназначен для создания правовой платформы для конвертации статуса SQS Токена в подкрепленный; а также как гарантия беспроигрышности долгосрочного инвестирования в них. Смотрите Терминология/Фонд Выкупа.

Цикл приобретения жилья: Цикл, предназначенный для обогащения конечного покупателя, застройщика и держателей SQS Токенов. 30% дохода предприятия отдается в Фонд выкупа.

Цикл промежуточного инвестирования: Выгодополучателями являются промежуточный инвестор и держатель SQS Токенов. Срок жизни каждого цикла измеряется длительностью строительства объекта, под который выпущены Проектные Токены, а его прибыльность правильностью экономического расчета застройщика.

Цикл выкупа SQS Токенов: Все три цикла отдают часть своего дохода циклу SQS, делая держателей SQS не только выгодополучателем, но и держателем разменной внутренней валюты.

Производственные отношения

Каждая разновидность взаимоотношений внутри и вне платформы SquareShare строго регламентирована и подтверждена цифровым и/или бумажным форматом. Внешние торговые и маркетинговые организации должны пройти тренинг и сертификацию. Особое внимание посвящено разработке правовой базы для внешних и внутренних производственных отношений. Основной перечень отношений состоит из отношений компании с партнерами, приобретателями и инвесторами, а также между некоторыми из них. Основные плоскости взаимоотношений разработаны:

  1. С застройщиком.

    1. B2B – Застройщик: Работа с производителем жилплощади требует наибольшее количество внимания так как подавляющее большинство средств, полученных в результате деятельности SquareShare передается застройщику. Застройщик является слабым звеном производственной цепочки, и работа с ним должна быть доверена отделу Бизнес-Бизнес (B2B). Перечень специалистов и/или подотделов, работающих с застройщиком, включает, но не ограничен:

      • Юридическим отделом, отвечающим за ознакомление и соответствие застройщика с регламентом и порядком ведения дел компании с производителем.
      • Отделом безопасности, определяющем платежеспособность и репутацию застройщика.
      • Нотариусом, заверяющим взаимоотношения между компанией SquareShare и застройщиком.
      • Стратегическими продажами, которые осуществляют взаимодействие с представителем застройщика и курирую проект в стадии прогресса.
    2. Сайт – застройщик: Регламентирует интерфейс личного кабинета, процесс открытия, авторизации и запуска строительного проекта, выпуска проектных токенов и переадресация на авторизованного Риелтора-дилера для непосредственной реализации токенов.
  2. С агентством сетевого маркетинга.

    1. B2B - Сетевое агентство: Риелтор является основным звеном цепочки реализации и работа с ним доверена отделу Бизнес-Бизнес (B2B). Перечень специалистов и/или подотделов, работающих с сетевыми маркетологами, включает, но не ограничен:

      • Юридическим отделом, отвечающим за ознакомление и соответствие агентства с регламентом и порядком ведения дел компании с продажами.
      • Отделом безопасности, определяющем платежеспособность, репутацию и этику работы агентства.
      • Нотариусом, заверяющим взаимоотношения между компанией SquareShare и агентством.
      • Отделом стратегических продаж, который осуществляет взаимодействие с руководящим составом агентства и курирует процесс реализации и реферальную этику.
    2. Сайт – Сетевой маркетолог: После авторизации агентства и проведения тренингов средний агент сетевого маркетинга должен с легкостью ориентироваться в личном кабинете, иметь доступ к реферальной статистике, наблюдать прогресс суб-рефералов и возможность вывода заработанных средств.
  3. С инвестором.

    1. Сайт – Промежуточный инвестор: Для компетентного и адаптированного к интернету пользователя, желающего стать выгодоприобретателем, SquareShare предоставляет комфортный интерфейс и все необходимые инструменты для онлайн торговли. Механизм реферальных вознаграждений позаимствован из схемы Платформа – Сетевой маркетолог и является мостом, ведущим индивидуального инвестора к сетевикам.
    2. Сайт – Инвестор (Более 1 квартиры): Часть образованных инвесторов, не нуждающихся в персональном гиде разглядят высокий уровень инвестиционной стабильности SquareShare - для них разработан плавный перевод к B2B специалистам по стратегическим продажам в отделе продаж.
    3. B2B – Инвестор (Более 1 квартиры) и Институционный инвестор: Персональный агент курирует среднего и крупного инвестора. Политика компании – расширять базу оптового покупателя.
    4. Отдел продаж – Промежуточный инвестор: Отдел продаж всегда на связи с рядовым инвестором, который является нашей фундаментальной инвестиционной базой. Применяются механизмы реферальной мотивации.
  4. С конечным покупателем.

    1. Сайт – Конечный покупатель: Приобретатель недвижимости, имеющий целью покупку квартиры и комфортно работающий на интернете имеет дружелюбный личный кабинет, беспрепятственную связь с поддержкой и мгновенный переход на риелтора, ответственного за данный объект строительства.
    2. Отдел продаж – Конечный покупатель (Более 1 квартиры): Достигающие определенного порога покупки переадресовываются на персонального агента из отдела продаж, который передает клиента риелтору по созревании проекта.
    3. Отдел поддержки – Конечный покупатель: сопровождает покупателя от приобретения токенов до офиса риелтора.
  5. С партнерами.

    1. B2B – Профессиональные ассоциации: Связь и взаимовыгодное сотрудничество с организациями, имеющими доступ к целевой базе SquareShare является приоритетным интересом отдела развития внешних отношений.
    2. B2B – Конкурентные структуры: твердый фокус на тенденциях и новшествах рынка недвижимости и торговли ценными бумагами.
    3. B2B – Агентства сетевого маркетинга: Создание и поддержание тонуса в стратегических партнерствах с ресурсом малой клиентской базы.
    4. B2B – Риелтерские агентства: Задача отдела, создать безупречно отлаженный механизм перехода от цифровых взаимоотношений к бумажным. Риелтор, это специалист, имеющий дело со строго регламентируемым бумажным процессом оформления прав собственности и требует индивидуального внимания отдела Бизнес-бизнес.
  6. Вне-платформенные отношения.

    1. Риелтерское агентство – Застройщик: Отношения между нашими партнерами - строительной организацией часто уже сформированы до прихода SquareShare. Мы в вправе только обезопасить те взаимоотношения, которые вытекают из обязательств застройщика перед компанией.
    2. Риелтор – промежуточный инвестор: слабо-регламентируемая связка с переадресацией на B2B – промежуточный инвестор и Сайт – промежуточный инвестор.
    3. Риелтор – Конечный покупатель: Один из самых важных внешних взаимоотношений, усложненный врожденным конфликтом интереса. Возможность контроля этики риелтора осуществляется с помощью мониторинга продаж проектных токенов, строгой санкционной политики за кражу клиента и регулярного статистического анализа производительности. Данные взаимоотношения являются слабым звеном.
    4. Сетевой маркетолог – Сетевой маркетолог: Разработанная Сетевыми маркетологами для сетевика, не-бинарная, реферальная многоуровневая система вознаграждения. Адаптирована индивидуально для каждого сетевого агентства.
    5. Сетевой маркетолог – Промежуточный инвестор: Натуральная эволюция отношений такова: сетевик-сетевик-инвестор-конечный покупатель. Границы между фазами Сетевой маркетолог – Сетевой маркетолог и Сетевой маркетолог – Промежуточный инвестор стираются внутри сетевого агентства по причине интенсивных внутренних продаж и пирамидального расширения базы, поэтому данные пункты регламентированы идентично.

Терминология

Стандарт измерения
Текущий документ составлен на базе стандартов, принятых Коалицией Международных Строительных Стандартов. Модель представлена в метрах и Российских рублях, расчеты Фонда выкупа в Долларах США. Ссылка: http://www.rics.org/us/knowledge/professional-guidance/international-standards/icms-international-construction-measurement-standards.
Квадрат
Квадратный метр или фут жилья, в зависимости от географического применения. Квадрат представляет собой минимальную квадратную единицу измерения в данной стране; не представляет отдельную жилплощадь или долю в определенном объекте недвижимости, а усредненную, стандартизированную цену за минимальную единицу площади в данном объекте строительства.
SQS (SquareShare) Токен
Утилитарный Токен платформы, созданный стать общим знаменателем между Проектными Токенами и Фиатной валютой с целью избежание бутылочных горлышек. SQS Токен имеет Фонд выкупа, наполняемый из дохода компании (смотрите Фонд Выкупа) и предлагающий держателем Токенов возможность продать свои SQS Токены по истечении срока созревания фонда, на который SQS Токен получит статус Подкрепленного Токена (Security Token). Утилитарными привилегиями для держателей SQS Токенов будут скидки на комиссию платформы и возможность приобретать Проектные Токены. SQS Токен предлагается по цена $1,00. Программа выкупа запускается с 36ой недели старта проекта SquareShare и продолжается по 60ю неделю, к этому времени ценность токена в денежном эквиваленте достигнет $10,20. Выкуп SQS Токенов до 36 недель не будет предлагаться так как денежный выкупной эквивалент будет ниже $1,00. График фонда смотрите ниже по ссылке.
Фонд Выкупа (Выкуп Токенов)
План компании SquareShare предоставить возможность держателям SQS Токенов продать их обратно компании по истечении срока созревания Фонда Выкупа. Так же, Фонд Выкупа сделает возможным конвертировать статус SQS из Утилитарного в Подкрепленный по истечении этого же срока. Фонд Выкупа формируется их 30% от продажи всех SQS + 30% всех транзакционных комиссионных платформы. Текущий баланс Фонда Выкупа SQS Токенов является открытой информацией и будет опубликован на сайте компании. Ссылка на расписание Фонда Выкупа на Английском языке: https://drive.google.com/open?id=1qPLhkWROYifQ03wiVxSwvztw6MMxnYZT. Необходимо понимать, что гарантия выкупа токенов будет являться основополагающим фактором, влияющим на рыночную стоимость SQS на платформе SquareShare и вне платформы, на других биржах. Рыночная цена SQS определяется по формуле SQS = Текущая сумма выкупа + Утилитарная обменная ценность.
Проектный Скидочный Токен (Проектный Токен)
Токен, выпущенный под конкретный строительный проект в количестве, соответствующем количеству квадратных метров в проекте и представляющий собой обязательство застройщика предоставить данное количество квадратных метров по скидочной цене их предъявителем. Цель Проектного Токена создать ценность актива квадратному метру жилья и превратить его в минимальную товарную единицу застройщика. Проектные Токены автоматически выпускаются сайтом SquareShare в кошелек застройщика в момент открытия проекта застройщиком на сайте и выходят на предпродажу в предстроительной фазе через каналы Сетевого маркетинга и Риэлтерские агентства, сотрудничающие со SquareShare; их предпродажная стоимость всегда равна предстроительной стоимости квадратного метра жилья в данном объекте, но возрастает по мере созревания (завершения) объекта. Рост рыночной ценности Токена находится в прямо-пропорциональной зависимости от стадии готовности строящегося объекта и спроса на недвижимость в этом объекте.
Стратегия выхода
Стратегия, предназначена для тех малых держателей проектных токенов, которые не смогли или не пожелали реализовать выгоду из своевременной продажи токенов, а также для целенаправленно ищущих источник пассивного дохода. Принцип стратегии выхода, это создание беспроигрышной ситуации для любого инвестора с учетом любых форс мажорных ситуаций.
Точка продажи
Процедура и место физической передачи прав собственности с использованием бумажных носителей. В SquareShare эта процедура отведена Риелторам, тем самым изолируя процесс онлайн торговли от традиционного бумажного процесса.
Белая Коробка
Определение законченного состояния объекта под сдачу покупателю, является нормативным состоянием недвижимости SquareShare. Название подразумевает законченное бюджетное состояние, но без персонализации интерьерного пространства: Покрашенные стены, линолеум, розетки, светильники, сантехника. Обговоренный резерв, включенный в стоимость квадратного метра должен предоставить возможность сдачи квартиры под ключ в аренду в состоянии Белая Коробка за минусом мебели и бытовой техники. Формат Белая Коробка необходим для того чтобы унифицировать строительные затраты и удалить спекуляционный фактор “дорогого интерьера”. Благодаря внедрению этого формата стоимость одного квадратного метра жилплощади на одном и том же объекте будет оставаться неизменной.
SQSDEx
Торговая площадка Square Share, на которой осуществляется торговля SQS и проектными токенами.
Долевое строительство
Юридический термин, объясняющий партнерскую природу отношений застройщика и покупателя; специфичен для Российской Федерации и позволяет покупателю брать заем в банке на недвижимость, которая не существует на момент подписания договоров. Проблема текущего положения вещей заключается в том, оба участника – приобретатель и застройщик рискуют институционными деньгами приобретая/построив поднявшуюся в ценности собственность в одном случае, и оставаясь с невыплаченным долгом/юридической ответственностью в противном. В случае дефолта основной стороной, терпящей убытки всегда остается банк. Приобретатель теряет выплаченные в процессе строительства платежи и кредитную историю, а застройщик остается с вяло-обозначенной юридической ответственностью перед вкладчиками в долевое строительство и потерей репутации. В текущий момент в процессе реформации, смотрите запрет долевого строительства.
Запрет долевого строительства

Одной из основных новшеств законопроекта является введение в законодательство о долевом строительстве концепции бенефициарного владельца: предполагается обязанность застройщиков по раскрытию информации о бенефициарах – физических лицах, а также введение солидарной ответственности таких бенефициаров – физических лиц и застройщиков за убытки, причиненные гражданам – участникам долевого строительства.

В свою очередь, предметом «дорожной карты» является переход к целевой модели финансирования долевого строительства. Данная модель предполагает использование трех основных договоров:

  • Договор участия в долевом строительстве, оплата по которому осуществляется исключительно на базе счета эскроу;
  • Договор счета эскроу между участником долевого строительства, застройщиком и банком в качестве эскроу-агента;
  • Договор целевого кредита, заключаемый между банком и застройщиком, по которому осуществляется финансирование строительства и который фондируется, в том числе, из средств на эскроу-счете.
  • Согласно «дорожной карте» процесс перехода на новую модель финансирования предполагается завершить к 2021 году. Ссылка https://www.dp.ru/a/2018/01/23/Zapret_dolevogo_stroitel.

Заключение

Реформа долевого строительства может повысить стоимость институционных денег и усложнить процесс финансирования объектов строительства для малого застройщика, приводя к консолидации индустрии в руках более капитализированных игроков и подорожанию новой недвижимости.

Механизм микрофинансирования, предложенный и внедренный платформой SquareShare, создаст здоровую конкуренцию институционным деньгам и поможет сбалансировать национальный рынок новой недвижимости, удешевляя строительные деньги и предоставляя строительным организациям альтернативу новой версии схемы долевого строительства.

Понижение порога минимальной инвестиции значительно расширит базу потенциального инвестора, привлекая мелкого инвестора и позволит задействовать новые экономические механизмы и маркетинговые структуры.

Разделение торгового процесса и процедуры физического оформления прав собственности упростит и облегчит процесс онлайн торговли и упростит участие в торгах вне-регионному инвестору.

В целом, предложенная схема реконструкции рынка новой недвижимости нужна каждой стороне, кроме банковской и обещает значительно уменьшить существующее трение внутри системы, принося новые инструменты и возможности для участия более широким кругам населения.

Регистрция

Роль участника

Вход